फ्यूचर ग्रुप को उम्मीद है कि रिटेल 3.0 के साथ इसका मूल्य 2047 तक $ 1 ट्रिलियन हो जाएगा

उदाहरण के लिए इसे लें। यह पूछे जाने पर कि उन्होंने फिल्मों के कारोबार में क्यों कदम रखा, उन्होंने कहा, “यह उपभोक्ताओं के लिए एक और संचार माध्यम है। सिनेमा के माध्यम से आधुनिक रिटेल को किसी न किसी रूप में महिमामंडित करने का विचार था।

हालांकि कोई गलती नहीं है। बियानी ने इस देश की सबसे बड़ी खुदरा कंपनी का निर्माण किया। 1997 में कोलकाता में एक स्टैंडअलोन पैंटालून स्टोर से, वह और खुदरा दोनों एक लंबा सफर तय कर चुके हैं। हालांकि, कहना है कि सबसे अच्छे उद्यमियों को भी निश्चित वर्षों से अधिक नहीं देखा जा सकता है। और वहाँ, इतिहास दिलचस्प सबक प्रदान करता है। जिसके लिए आपको वर्ष २००२-२००३ तक वापस जाने की आवश्यकता है। शेयरधारकों को पैंटलून की वार्षिक रिपोर्ट, और वहां, बियानी का पत्र:

व्यापार की गति बढ़ाना

“2002-03 में, कंपनी ने देश के सबसे रणनीतिक स्थानों पर खुदरा स्थान पर हस्ताक्षर किए जो एक महत्वपूर्ण बढ़त प्रदान करेगा। 2005 में हस्ताक्षर किए गए नए स्थानों के साथ, आपकी कंपनी 2005 तक न्यूनतम 1.5 मिलियन वर्ग फुट खुदरा स्थान तक बढ़ जाएगी। कई लोग मुझसे पूछते हैं कि आपकी कंपनी किस गति से बढ़ रही है। इसलिए।

एक, खुदरा अवसर भारत में ही इतना बड़ा है कि हमें लगता है कि इस गति को तेज करने की जरूरत है। इसके अलावा, हमारे पास तीन (डिपार्टमेंट स्टोर, डिस्काउंट स्टोर और खाद्य और किराने की दुकान) यथोचित रूप से सफल, लाभदायक और स्केलेबल बिजनेस मॉडल हैं जो हमें टियर दो और तीन शहरों में प्रवेश करने में मदद कर रहे हैं और तीनों प्रारूपों में हमारे व्यापार का विस्तार कर रहे हैं।

दो, खुदरा, आगे, प्रतिस्पर्धी होने जा रहा है। स्थान एक महत्वपूर्ण अंतर के रूप में उभरेगा। हमने रणनीतिक स्थानों में रिक्त स्थान पर हस्ताक्षर किए हैं। इसके अलावा, पैमाने के साथ, हम अपने आपूर्ति-भागीदारों को उच्च मात्रा में पेशकश करने में सक्षम होंगे और हमारे ग्राहकों के लिए बेहतर छूट प्राप्त करेंगे। इससे हमें बेहतर मार्जिन की रिपोर्ट करने और अधिक मजबूती से आगे बढ़ने में मदद मिलेगी। ”

फ्लिपकार्ट सिर्फ पांच साल बाद, अक्टूबर 2007 में हुआ। और भारतीय रिटेल अब तक एक जैसा नहीं है।

खुदरा राजा के बारे में भी यही कहा जा सकता है। अब सबसे लंबे समय तक, बियाणी नई पीढ़ी के भारतीयों को बेचने की कोशिश कर रहा है। यह भी पढ़ें कि जो लोग ऑनलाइन सामान खरीदना पसंद करते हैं, उनके पास गहरी जेब है और सुविधा के लिए भुगतान करने का मन नहीं है। और साल-दर-साल उनकी आस्तीन में नई चाल चली गई। उनके माध्यम से चलो।

पहले के प्रयास:

  • बिग बाजार प्रत्यक्ष: अगस्त 2016 में, बिग बाजार ने अपना परिचालन बंद कर दिया। व्यवसाय मॉडल अब व्यवहार्य नहीं है। यह एक फ्रैंचाइज़ी मॉडल पर चलाया गया था, जहां संभावित विक्रेताओं ने 3 लाख रुपये जमा किए और कुछ उत्पादों को क्रेडिट पर ऑनलाइन बेचा। ये विक्रेता कोई स्टॉक नहीं रखेंगे। फ्यूचर ग्रुप इसे डिलीवर करेगा। यह एक परिसंपत्ति-भारी मॉडल था और रसद लागत बहुत अधिक थी। बियानी ने माना कि उस पर 300 करोड़ रुपये का नुकसान हुआ।
  • फैबफर्निश: बियानी ने बिजनेस स्टैंडर्ड के एक साक्षात्कार में स्वीकार किया कि फैबफर्निश उन्हें सिखा रहा था कि ई-कॉमर्स व्यवसाय कैसे नहीं चलाना चाहिए। उन्होंने अप्रैल 2016 में जर्मनी स्थित रॉकेट इंटरनेट से लगभग 20 करोड़ रुपये में कंपनी को खरीदा। उन्होंने फ्यूचर ग्रुप के फर्नीचर रिटेलर शाखा के साथ विलय करने की कोशिश की, इससे कोई मदद नहीं मिली। उन्होंने इसे ब्लॉक पर डाल दिया और उम्मीद की कि कोई इसे अपने हाथों से हटा देगा और अब वह इसे बंद करने की योजना बना रहा है। यह एक एसेट-लाइट मॉडल था जो विफल रहा।
  • बियानी ने ई-कॉमर्स में दो बिजनेस मॉडल की कोशिश की और दोनों ही विफल रहे। यह उनके नए उद्यम को और अधिक दिलचस्प बनाता है।

“मेरे पास फ्यूचर ग्रुप की 2047 दृष्टि है”

यह पूछने के लिए एक अच्छा सवाल है कि ऑनलाइन-ऑफलाइन बाधा को दूर करने के लिए बियानी इतने नरक में क्यों हैं? दुनिया में कई कंपनियाँ हैं, जो सफल हैं, अपने आप में, एक काम को अच्छी तरह से करके। इसका एक जवाब है प्रतिस्पर्धा। ऑनलाइन किराना बाजार में भीड़ होने लगी है। इसके ऑफ़लाइन प्रतियोगी रिलायंस जियो और डी-मार्ट ने अंतरिक्ष में प्रवेश किया है। बिगबास्केट, सॉफ्टबैंक द्वारा वित्त पोषित ग्रोफर्स और अमेज़ॅन नाउ के लिए ग्राहकों में एक वास्तविक रुचि प्रतीत होती है। वह Jio, D-Mart या BigBasket जैसे किसी भी समय हारने से डरता नहीं था, लेकिन उसने फ्लिपकार्ट और ई-कॉमर्स को आते नहीं देखा, और अपने घरेलू मैदान पर किसी भी आंदोलन-किराने का सामान – अलार्म की घंटी बजती है।

इन सबके बीच, ऑनलाइन ग्रॉसरी का योगदान माइनसकूल है। रेडसियर की एक रिपोर्ट के अनुसार 2017 के अंत तक सिर्फ ऑनलाइन ग्रॉसरी मार्केट ग्रॉस मर्चेंडाइज वैल्यू (GMV) के मामले में $ 1 बिलियन को छूने के लिए तैयार है। RedSeer बेंगलुरु की एक मार्केट रिसर्च कंपनी है।4