विघटन एक डिश है जिसे सबसे अच्छा ठंडा परोसा जाता है

2010 में अखिल भारतीय 4 जी स्पेक्ट्रम हासिल करने वाली एकमात्र कंपनी बनने के बाद, लोगों ने उम्मीद की थी कि रिलायंस 2011 में भारतीय दूरसंचार को बाधित करेगा। इसके बाद 2012. 2013. 2014। 2015।

ऐसा कभी न हुआ था। इसके बजाय, रिलायंस महँगी धारणाएँ और गलतियाँ करता रहा, यहाँ तक कि इसकी लॉन्चिंग भी स्थगित होती रही।

इसकी सबसे बड़ी गलती यह थी कि यह 2010 में हासिल किए गए 2300 मेगाहर्ट्ज स्पेक्ट्रम पर एक पैन-इंडिया 4 जी मोबाइल नेटवर्क का निर्माण कर सकता था। यह महसूस करने में कुछ साल लग गए कि न ही इसके लिए स्पेक्ट्रम पर्याप्त था (स्पेक्ट्रम की आवृत्ति जितनी अधिक थी) , गरीबों के प्रसार के गुण, ceteris paribus) और न ही कीमतों को सस्ती बनाने के लिए उपकरणों और उपकरणों का वैश्विक पारिस्थितिकी तंत्र था।

लेकिन Jio रिलायंस के भविष्य पर एक दांव था, इसलिए “असफल होने के लिए बहुत बड़ा है”। लोअर फ़्रीक्वेंसी स्पेक्ट्रम का अधिग्रहण किया गया, पोस्ट-जल्दबाजी।

लेकिन रिलायंस के चेयरमैन मुकेश अंबानी एक बिंदु पर स्थिर रहे – कम आवृत्ति स्पेक्ट्रम के साथ, उनका नेटवर्क सभी एलटीई (4 जी) होगा, न कि जीएसएम (3 जी या 2 जी)।

ग्राहकों में वृद्धि के कारण

“मुकेश अंबानी का अंतिम उद्देश्य हमेशा VoLTE (LTE पर आवाज) और जीएसएम नहीं था। वह शुरू से ही स्पष्ट था कि Jio एक विशेष तकनीक का उपयोग कर बाधित करेगा, “दूरसंचार उपकरण दिग्गजों में से एक वरिष्ठ दूरसंचार दिग्गज कहते हैं।

Jio के सभी 4G नेटवर्क का मतलब ग्रामीण भारत के बड़े क्षेत्रों को कवर करते समय नुकसान उठाना था। क्योंकि सबसे पहले, Jio के उच्च आवृत्ति स्पेक्ट्रम को उसी क्षेत्र को कवर करने के लिए अधिक टावरों की आवश्यकता होगी जो कि अवलंबी की कम आवृत्ति वाले के समान है। इससे भी महत्वपूर्ण बात, क्योंकि ग्रामीण बाजारों को आवाज माना जाता था, और डेटा का नेतृत्व नहीं किया गया था, एक सभी 4 जी नेटवर्क ने भी कम समझदार बना दिया था।

Jio ने बाद की नीलामी में टन के निचले आवृत्ति स्पेक्ट्रम को हासिल करके पहला अंतर पाया (वे 800 मेगाहर्ट्ज स्पेक्ट्रम पर 4 जी नेटवर्क चलाने वाले एकमात्र ऑपरेटर हैं)।

और दूसरे अंतर के रूप में, अच्छी तरह से यह एक फायदा हुआ।

क्योंकि 4G तकनीक की क्षमता और दक्षता 3G या 2G वालों की तुलना में बहुत अधिक है, Jio कर सकता है – एक बार जब इसका नेटवर्क तैयार हो गया था – तो ग्रामीण इलाकों में भी ज्यादा आवाज यातायात ले जा सकता है क्योंकि इनकंबेंट्स की तुलना में जिनके नेटवर्क पहले से ही काफी भरे हुए हैं।

“Jio ने ऑपरेटरों के लिए युद्ध के मैदान को बदल दिया है। वे वॉयस कॉल मुफ्त कर सकते हैं क्योंकि इसके लिए केवल 4 जी नेटवर्क के एक अंश की आवश्यकता होती है। लेकिन अन्य लोग अपने मौजूदा GSM नेटवर्क को चोके बिना नहीं कर सकते, ”कार्यकारी ने पहले कहा।

उद्योग के एक वरिष्ठ अंदरूनी सूत्र का कहना है कि सभी प्रमुख असाध्य लोगों के लिए वॉयस ट्रैफिक की मात्रा वास्तव में 15% या उससे अधिक हो गई है। उन्होंने कहा कि यह लगातार और 5 साल से अधिक समय से इस पैमाने पर नहीं हुआ है।

“सभी को डेटा की वृद्धि के लिए तैयार किया गया था, लेकिन आवाज की वृद्धि (कॉलिंग) झटका है,” वे कहते हैं।

और तब 3 थे

एक बार, इतने समय पहले, भारत में 15 से अधिक दूरसंचार ऑपरेटर थे। उनमें से, केवल 10 आज बचे हैं।

लेकिन वह अभी भी 6 है, शायद 7 खिलाड़ी भी कई।

“हम 3 मजबूत खिलाड़ियों के प्रक्षेपवक्र के लिए जा रहे हैं। हमारे पूर्वानुमान और मूल्यांकन मॉडल में, हम मोटे तौर पर मानते हैं कि Jio, Bharti और ​​Vodafone-plus-Idea सभी समान शेयर के साथ समाप्त होते हैं, ”लेन कहते हैं।

बर्नस्टीन के इस मॉडल में, Jio अपने ग्राहक बाजार में हिस्सेदारी बढ़ाकर लगभग 30% बढ़ाता है। भारती एयरटेल ज्यादातर अपना हिस्सा बचाती है और थोड़ा बढ़ जाती है, जबकि आइडिया-वोडाफोन का कंबाइंड ज्वाइंट मार्केट शेयर खो देता है। लेनिन कहते हैं कि रिलायंस कम्युनिकेशंस और एयरसेल, जो खुद विलय कर रहे हैं, “Jio के साथ व्यवहार किया जाता है, चाहे वह आभासी, थोक या संयुक्त रूप में हो।”

राज्य के स्वामित्व वाली बीएसएनएल और एमटीएनएल चारों ओर घूमना जारी रखेंगे, क्योंकि कोई भी सरकार 200,000 से अधिक लोगों को रोजगार देने वाली संस्थाओं को बंद करने, तर्कसंगत बनाने या बेचने की हिम्मत नहीं करेगी। उनकी ग्राहक संख्या लगभग 5-6% हो सकती है, लेकिन न तो कोई प्रमुख खिलाड़ी होगा।

इस नए परिदृश्य में, भारतीयों की चुनौती रिंग फेंस और अपने उच्च मूल्य वाले ग्राहकों को पकड़ना होगा। कैसे? टेलीकॉम सर्विसेज स्टार्टअप और पूर्व दूरसंचार विश्लेषक कुणाल बजाज के सीईओ कुणाल बजाज कहते हैं, “परिवार की योजनाओं, डीटीएच (सैटेलाइट टीवी), लैंडलाइन फोन, एंटरप्राइज आदि का उपयोग करके अपने रिश्ते को मजबूत और मजबूत बनाकर।”

CEO गोपाल विट्टल के तहत, भारती ने पिछले कुछ वर्षों में अधिकांश समय Jio के साथ संघर्ष के लिए खुद को तैयार करने में बिताया है। इसने 2013 से 2016 के बीच अपने EBITDA (पूर्व-कर लाभ) मार्जिन को लगभग 10% बढ़ा दिया, जो 40% के स्तर तक पहुँच गया। कोई मतलब का काम नहीं।

“भारतीय दूरसंचार अब अस्तित्व का खेल है। जो जीवित हैं वे इस युद्ध को अंतिम रूप देने के लिए आर्थिक और परिचालन रूप से संरचित होंगे। यह स्टालिन की तरह होगा, जिसने जर्मनी के खिलाफ रूस को बनाने और भारी सजा को अवशोषित करने के लिए जर्मनी के खिलाफ विश्व युद्ध 2 जीता था, “Jio के प्रमुख अवलंबी प्रतियोगियों में से एक के साथ एक पूर्व वरिष्ठ कार्यकारी कहते हैं।